• 内容来自美通社茶会,谈论到企业出海,我们的第一反应可能就是「国外卖货」、「国外参展」,甚至「国外建厂」,但是其实不是的,企业出海,品牌先行。这里的品牌先行由于语言、文化环境的变化,操作方式和国内相比可能会完全不同。


    在阿里巴巴刚刚走出中国,还未上市之时,由于平台出售鱼翅等商品,阿里巴巴颇受海外消费者与环保组织的谴责。但就当时的国情,即使鱼翅销售国内尚未有法律禁止,但阿里巴巴用非常国际化的思维来应对传播挑战,他们非常坚定地表示,从改变自己和消费者开始,阿里表示,我们不卖熊胆不卖鱼翅,当即获得了大量好评与正面报道。


    企业出海的过程


    这就是企业传播者要做的,不仅仅是发布一个好消息,新产品,进入新市场,你需要如何在国际平台与舆论环境中做正确的事,像阿里这样,找到正确的思考的角度与态度,就是品牌传播者要肩负的责任。这不仅关乎企业行为的对和错,不仅是从法律或中国的角度出发,而是要让全球的你的目标受众认同你,跨文化的包容,分享,和尊重大家的这种共有的价值观,才能让人更容易接受你的品牌或产品。

     海内外传播差异

    如果我们的企业还没有特别的成熟,在海外是一个 0 到 1 的一个发展和成长过程中,我们应该考虑什么注意事项


    如果我们在市场考察和分析阶段,我们传播人第一时间要抓取的就是当地受众,了解我们的购买者,他们的用户行为习惯。其次我们要懂当地的受众当地的媒体文化,雇佣当地的员工组建团队,广告投放、媒体关系、KOL 合作伙伴、当地社交媒体运营,这一系列工作,如果我们想要远在千里之外的中国用中国文化和自己对当地的认知了解「运筹帷幄」,我们又怎么样拉近跟世界的距离呢?最后,在运营的时候,中国的很多企业除了讲好我们技术故事、产品故事之外,更多的是要懂得如何肩负社会的责任。


    在企业出海的过程中,你需要借力行业与市场舆论,了解各方文化差异,找到其中相互尊重相互包容的通性,找到好的切点借势而起,迎风而上。

    博展——专注中国品牌的海外媒体传播


  • 日期:2020-11-06 建立海外内容营销策略的第一步:发现与评估
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